PP很快发展到了三四百人的规模，管理经验渐渐成为张的短板。开员工大会时，几百人坐定，他的讲话平淡无奇，无法有效鼓舞团队。意识到差距，张丙军通过阅读演讲书籍，对自己进行了针对性的快速提升。

　　紧张的工作没有给张太多喘息空间，两次与博望志对话，凡是有关公司的问题，他多数时候都会思虑再三才作答复。而个人的话题，也几乎不允许自己有丝毫放松。

　　这与紧张挂不上钩，可行解释是，张时刻处于一种蓄力的状态，尽力减少观点化的表达，随时输出他认为有价值的信息。

　　补充采访当日，张丙军穿着随性，拍照时手脚略微僵硬，不断以笑容来缓解面对镜头时的紧张感。

　　张认为自己的缺点「非常多」，其中之一是睡觉、锻炼、吃饭因被工作耽误而无规律，而总体来说是处于不断进步的过程。但对于自己和家人实际「分居」的状态，他则认为新加坡和北京不仅处于一个时区，且飞行只需要6个小时，成本可控，可以管理。