张的动作直指目标核心：成立一个新部门，名为Growth。其工作只有一个：穷尽常规与非常规手段，全力获取增量车主和用户。

　　无数案例里中，激进式狂飙都被证明无法持久，PP租车没有例外，「运动式」的增长告一段落后，引出一个在成长型企业中常见的裁员与动荡。在博望志整个采访过程中，几乎每一位受访员工，都对那次内部震荡心有余悸，可唯独张丙军从头至尾老神在在。

　　就像一场风暴漩涡会波及到周边所有人，但创始人却稳坐「风暴眼」，冷眼观察，迅速出手。在张丙军看来，创业本就是一个遇到问题、解决问题的过程。强于常人的执行力延伸到整个公司，在纠偏时也能果断喊停。

　　甚至，远在国外的伴侣、孩子，同样被他纳入一个「目标管理体系」，只要手段可控，便不担心失衡。

　　增长!增长!增长!