PP租车的「Growth」部门，由CTO薛承坤牵头成立，招募了一批新的战斗人员。这个在国内还未普及的部门其实是个舶来品，全称Growth Hacking，指通过技术探索的途径达到用户增长的目的。

　　高压下的增长探索虽然成绩不错，但效果有些匪夷所思：一位员工采取「逆互联网」式的电话销售模式，居然占PP当时总订单量的40%左右。

　　增长的手段显然不止这一种，PP还招募了大量地推人员，短时间内员工数量便突破了1000。一时间，城市的地铁、公交，楼宇内的分众广告屏中都能见到PP的橘黄色LOGO，广告刺激下PP租车的百度指数陡升，最夸张时，「(市场中)80%以上的订单都是PP的」，成长运营组负责人丁壮回忆道。

　　在张丙军此前的经历中，从未有过执掌千人级规模企业的经验。短时间多轮融资与众多大佬的叫好，虽不至于让这位三十出头的创业者失去分寸，却足够削弱其判断力。