本是正常推动企业发展的数据，套上被强化过的目的性，增长从手段变成了目的，整个公司像被打了鸡血。而另一边，在数据增长的欢呼之外，负责用户体验的产品部门遭到了冷落。

　　丁壮记得，整个Growth探索4-5个增长路径，并且足够聚焦，「比如说PM做了一个体验上的优化，马上会被追问这东西做完，能带来多少增长?」

　　终究想象中的市场总会被证实为「非理性市场」。2015年4月左右，激进策略的副作用开始显现。对数据的过度追求让部分员工感到慌乱和疲倦，车主租客的双向补贴，人员扩招以及大规模的广告投放导致运营成本激增。增长放缓，未达预期…

　　4月开始，共享租车行业的现状越来越差，丢车新闻不断涌出，用户的质疑声此伏彼起。租车平台遭受「靠谱」危机。

　　由于非标准化的成分太多，致使以体验为实质的全部共享租车行业的发展减缓。「共享租车倒在诚信距离下」的理论在业界大行其道。